7月6日，龙江安装集团召开2023年上半年经济运行分析会议。集团党委书记、董事长、总经理孙国臣出席会议并讲话。集团领导班子成员，集团机关各部门、各事业部负责人，各权属企业主要负责人、财务负责人参加会议。会议由集团党委委员、副总经理李学儒主持。

会上，各权属企业负责人围绕2023年上半年关键指标完成情况、企业资质晋升及经营工作开展情况、在建项目工作情况、“两金”清收、成本管理、诉讼案件情况以及下半年重点工作等内容进行了汇报。

李学儒对集团上半年施工生产情况进行了总结，并围绕成本管理总体情况，对权属企业项目成本管理工作落实、成本管控人员配置、成本制度贯彻落实、工程项目测算等工作进行了部署。他提出：一要端正思想、增强斗志，提振必胜的信心；二要精心组织、精心安排，确保高质量完成施工生产任务；三要如履薄冰、防微杜渐，深入推进重大事故隐患专项排查整治；四要知荣辱、转观念、保投入，以文明施工为先导重塑集团新形象；五要进一步加大督导检查力度，深入项目一线，全面提升项目成本管控能力；六要遵规守矩、实事求是、服务项目，全力做好“三个平台”的工作。

孙国臣指出，集团召开此次会议，目的在于总结经验、分析不足、鼓劲儿加油。回顾上半年工作，集团整体发展态势良好，在取得成绩的同时，更要从数据中发现问题，时刻保持危机感、紧迫感、使命感。在市场开发、管理人才培养、完善公司治理、提升创效能力方面，要下功夫、见真章、求实效。

孙国臣针对下半年工作提出四点意见。一是盯紧目标，狠抓落实，全力保障完成年度各项指标。盯紧省内重点市场，加强信息跟踪、业务渗透，做好现有市场，寻找机遇抢占新市场；加快推进权属公司资质晋级工作，进一步推进属地化经营发展；做好资金使用的规划统筹、及时计量、及时结算，加强工程款回收，全力保障全年任务目标。二是聚焦重点，抓住关键，做好项目管理各项工作。切实做好安全管理，强化工程质量管理和专业分包管理；进一步落实集团集采制度办法，发挥“三个平台”作用，保证供应及时有效，降低成本。三是突出重点，做出亮点，大力推进标准化建设。在企业形象、生产、技术创新、财务、合同等方面多点突破，完善标准化体系，为企业高质量、可持续发展奠定坚实的基础；通过标准化建设擦亮龙江安装金字招牌，不断提高企业整体形象、知名度和社会信誉。四是提高认识，真抓实干，全力推进成本管控工作。做好成本规划，抓好过程管控，不遗不漏，颗粒归仓，探索出适合公司的成本管理方法，建立标准化的工作流程；加强宣传引导，配齐配强成本管理人员，提升全员管理意识，使成本管理深入人心。

会后，集团领导班子成员及各权属公司负责人到哈尔滨市2023年老旧小区改造四标段项目开展安全文明施工标准化观摩活动。大家在项目副经理王鹏的讲解下，参观了项目指挥部及华北小区项目，通过观摩交流，学习项目先进的工作措施和系统的管理经验，为集团进一步推进“五化”进程，加强标准化建设奠定了思想基础。