4月12日，黑龙江省建筑安装集团三届一次职工代表大会在华旗饭店隆重召开。集团党委书记、董事长、总经理孙国臣出席会议并讲话，集团党委副书记、工会主席李亚东主持会议。集团领导班子成员、外部董事在主席台就座。来自集团机关及各权属企业的201名职工代表、246名列席代表出席了大会。

此前，龙江安装集团于4月11日召开了三届一次工会会员代表大会。会上，李亚东宣读了上级工会批复文件，与会代表听取了工会会员代表大会《筹备工作情况报告》《代表资格审查报告》，表决通过了大会议程，审议通过了《选举办法（草案）》，投票选举产生了集团第三届工会委员会、女职工委员会、经费审查委员会。在随后召开的“三委”第一次会议上，选举产生了龙江安装集团工会主席、工会副主席；女职工委员会主任；经费审查委员会主任。李亚东当选为集团工会主席。

12日上午8时，大会首先召开了集团三届一次职代会预备会议。会议听取了集团工会办公室副主任（主持工作）王娜所作的《黑龙江省建筑安装集团三届一次职工代表大会筹备情况工作报告》，听取了集团党委组织部部长、党委办公室主任满园园所作的《黑龙江省建筑安装集团三届一次职工代表大会代表资格审查报告》，审议并表决通过了《黑龙江省建筑安装集团三届一次职工代表大会议题和议程》。

8点15分，大会正式开始，参会人员全体起立，奏唱国歌。会议听取审议并通过了集团副总经理胡跃涛所作的题为《坚定信心谋发展 提升管理增效益 全力推动企业高质量发展再上新台阶》的工作报告。听取了集团财务部总经理赵富龙所作的《集团2023年企务公开报告》。集团党委委员、副总经理李学儒作《职代会提案解答报告》，并下达了2024年各权属公司经济技术指标。集团党委委员、总工程师李长山通报了权属公司及机关各部门绩效考核结果，并宣读了特殊贡献奖励文件、《2023年度创新创优奖励文件》《2023年度先进集体、先进个人表彰决定》；胡跃涛宣读了企业2023年度光荣册。

孙国臣与各权属公司签订2024年度主要经营目标责任书、科技创新责任状。

会上，集团领导班子成员为受到表彰的集体和个人颁奖。

孙国臣在讲话中指出，“十三五”以来，集团坚定不移贯彻新发展理念，构建新发展格局，扎实推动国企改革走深走实，企业发展内涵由量的增长向质的提升转变。企业经营开发保持稳中有进态势，利润总额实现大幅增长，在新签合同额创造历史性突破的基础上，连续两年实现了超百亿元的目标，这些成绩的取得是集团2000余名职工砥砺奋进、笃行实干的必然结果，也是集团革故鼎新、图强求变的生动诠释，为打赢百亿龙安战略目标奠定了基础、夯实了底气。

孙国臣强调，要坚定信心，提振精神，保质保量实现既定目标。2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，我们必须拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神，不折不扣地落实好全年工作任务，持续推动企业经营运行实现质的稳步提升和量的有效增长。要坚持高点定位，锚定全年目标赶超奋进。深刻洞察和把握发展大势，聚焦农产品精深加工、清洁能源等新兴产业和未来产业寻求机遇，积极参与“中蒙俄经济走廊”基础设施建设，突出战略导向、目标导向、市场导向、价值导向、政治导向，充分发挥主业优势，奋力完成全年主要经济指标。要坚持真抓实干，聚焦主责主业精准发力。广大干部职工要把思想和行动统一到会议确定的各项部署要求上，把智慧和力量凝聚到各项目标任务的落实中。领导班子成员要率先垂范，走在前列、干在前头；全体职工都要立足岗位，切实提升执行力，提高工作效率，保证工作质量；同时要及时盘点梳理，强化跟踪问效，巩固阶段性成果，扎实完成年度重点工作任务。要坚持对标提升，紧盯短板弱项破题解难。要清醒地认识与先进企业相比存在的差距，例如企业盈利水平不高、粗放型经营模式仍未从根本上扭转、标准化建设还未全面铺开、人才储备不足等，要敢于破题解难，抓住最突出、最紧迫、影响最广泛的关键性问题，啃硬骨头、扛重担子、接烫手山芋，奋力蹚出企业高质量发展新路子。

孙国臣要求，要拼出闯劲，攻坚克难，全力以赴抓好重点工作。在百舸争流的市场竞争中，要想获得持续稳定的发展，一定要牢固树立“一盘棋”思想，对照高质量发展的目标要求，将当前最紧迫、最重要、最关键的任务抓紧抓好，为企业谋长远、谋未来。要推动市场开发取得新突破。一是顶住压力，破冰发展。面对激烈的竞争环境，要善于在危机中寻找“生机”，紧抓细分市场的快速发展期，把握新的重大发展机遇。要聚焦全年经济目标，顶着压力上、迎着困难干，静下心来研究政策、跟踪市场，想办法、找对策、寻出路，攻坚克难，破冰发展。二是抢抓机遇，务求突破。各权属公司要找准今年市场开发的结合点、发力点、突破点，把握机遇、抢占先机、赢得主动。在省内，要充分发挥和利用好属地优势，持续深化与政府、业主、战略合作伙伴的沟通对接；在省外，要深入实施“南向突破”战略，突出南向、深化西向，深度融入国家重点区域发展战略，主动对接国家重大战略需求，持续跟踪市场，高效配置资源；要有序推动传统产业转型升级，大力发展战略性新兴产业及未来产业，在光伏风力风电等领域持续深耕，加快培育专业化发展优势，力争在市场开发、产业转型升级、专业化发展上取得突破性进展。三是发挥优势，提质增效。要以业绩、资质、装备优势为支撑，继续深耕行业，全面提升项目承揽能力；在抓增量的同时更要重质量，着重在好项目、大项目、高附加值项目上下功夫；要发挥和利用好激励效应，营造全员参与的市场开发氛围，凝心聚力拓市场稳增长。要推动成本管控取得新成效。成本控制决定了辛苦一年最终的收获，更决定着企业未来发展命运，2024年要继续将“抓成本、增效益”摆在突出位置，持续加强全过程成本管控。一是要进一步提高成本管理意识。必须牢固树立“没有亏损的项目，只有亏损的管理”“过紧日子”的成本管理理念，统一思想、齐抓共管，营造全员参与的成本管理氛围。二是要进一步压实成本管理职责。各权属公司一把手是成本管理的第一责任人，要真抓真管真见效，抓好关键要素、关键环节，发挥奖罚管理办法的激励与约束作用，确保成本管理工作持续有效运行。三是要进一步压降非刚性支出。强化预算管理，严控一般性管理费用和非生产性开支，科学权衡业主要求与投入产出比，有序投入、动态增减资源要素。要推动标准化建设彰显新气象。要强化对标准化建设工作重要性及必要性的认识，上下同欲、真抓实干，坚定不移走好标准化建设这条兴企之路。一是要深化思想认识。大力拓展标准化建设的内涵和覆盖面，建立健全标准化管理体系，形成不断向上、整体提升的良性循环。二是要抓好创建运行。要在立标、学标、落标上下功夫，将标准化建设与施工生产同研究、同部署、同推进、同检查，将“外美”与“内实”统一起来、相互促进。三是要突出立标示范。各权属企业要主动对标样板、典型，认真学习借鉴，详细研究部署；集团将在抓两头、促中间上加压用力，奖优惩劣。总部机关各部门也要加大监督指导力度，与时俱进优化制度标准，合力推动标准化建设走深走细走实。

孙国臣强调，要铆足干劲，务实担当，久久为功筑牢强企根基。推动企业改革发展，关键在人、关键在干，关键在于建设一支敢打硬仗、能打胜仗的干部人才队伍。要充分发挥“关键少数”作用。两级领导班子成员要充分认识到自身的使命责任，要从我做起、从现在做起，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感和责任感，以上率下，切实抓好各项工作任务落实。要全面锻造过硬人才队伍。一是要坚持校招与社招相结合，倾心引才。各权属公司要着眼当前需求和长远发展，有针对性地提出引才计划，将人才引进与专业化发展方向、重大工程建设、重点工作任务同步谋划、同步推进。二是要坚持自主培养与集团统筹相结合，精心育才。各权属公司要精细制定培养目标与措施，充分发挥“师带徒”的传帮带优势，通过实践锻炼、跟班学习等方式加强自主培养，同时要结合龙江安装校院培训、集团统筹上挂下派等多形式、多渠道培育人才。三是要坚持严管与厚爱相结合，用心管才。既要严格教育、严格管理、严格监督，也要在政治上、思想上、工作上、生活上真诚关爱，激励与约束并举，最大限度地激发职工的积极性、主动性、创造性，促进人才成长。四是要坚持大胆任用与坚决调整相结合，悉心用才。要让“有为者有位、能为者上位、不为者让位”，要以担当作为、真抓实干为导向，对善于干事、敢打硬仗，在关键时刻冲得上去的人才，要重点关注、优先使用；对慵懒懈怠、不敢扛硬、表里不一及躺平式的干部要坚决调整。五是坚持感情留人与事业留人相结合，尽心留才。下大力气抓好留才工作。要用发展空间留人、机制留人、人文关怀留人，增强人才的获得感、归属感、成就感，让他们在企业落地生根。要持续深化能力作风建设。全体职工要提高工作标准，树立主人翁意识，把职责范围内的事情办理好，把定下来的目标完成好，把交办的任务落实好。要敢于担当作为，主动服务和融入发展大局，敢于经受急难险重任务考验。要转变工作作风，坚持“严、细、实、快”的标准，不断提升工作质量和效率，以优良的作风、过硬的本领，推动各项工作再上新台阶。

大会认为，工作报告全面回顾总结了集团2023年工作，客观研究分析了当前形势，科学部署了2024年集团改革、经营、管理、科技创新等方面重点工作，报告重点突出、任务具体，明确了企业发展思路，描绘了企业发展蓝图，为广大干部职工指明了前进方向。本次大会是在新一轮国企改革深化提升行动落地实施的大背景下召开的，是集团吹响冲刺新一年目标任务集结号的动员大会，是定方向、定目标、定任务的部署大会，也是“不获全胜绝不收兵”的誓师大会。

大会号召，集团广大干部职工以更加开阔的视野、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，坚定信心，奋发有为，为发展新质生产力、实现企业高质量发展再建新功！

龙江安装集团三届一次职工代表大会在《国际歌》中圆满闭幕。