4月12日，龙江安装集团召开了2024年安全生产工作会议暨安委会工作会议。集团安委会全体成员及两级机关和项目部相关管理人员、工程技术人员、施工作业人员参会。

集团党委书记、董事长、总经理孙国臣出席会议并讲话，集团党委副书记、工会主席李亚东主持会议。集团党委委员、副总经理李学儒作2024年安全生产工作会议暨安委会工作会议工作报告。

李学儒在工作报告中表示，此次会议主要任务是总结2023年度安全生产工作，部署2024年安全生产任务。他强调，2024年是安全生产治本攻坚三年行动的开局之年，要凝心聚力，坚持总体国家安全观，坚持预防为主、应急为重、管理为要。要着重完善安全生产管理制度，提升各项制度的执行力；抓好安全教育培训，加强安全管理人员队伍建设；加强企业安全文化建设，开展内容丰富的安全活动；引进数字技术，打造高水平标准化工地；加大项目管控力度，深入开展安全生产检查等工作。要以防范化解重大风险为主线，围绕安全生产任务目标，强化安全生产管理提质增效，坚决遏制安全生产责任事故发生，推动集团安全生产形势持续稳定向好。

会上，孙国臣与各权属企业负责人签订了2024年安全生产责任状，确定了各权属企业的责任目标和工作任务。

孙国臣结合集团自身经营发展和整体工作安排，就如何做好下一步安全生产工作提出了具体要求。

孙国臣强调，要一以贯之，持续筑牢红线意识。一是要始终保持高压态势。“以新安全格局保障新发展格局”的重要要求为前进方向、根本遵循，加快优化安全生产管理体系、提升安全生产管理能力，把安全生产更细、更广、更深地贯穿到企业治理管理的各方面和全过程，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线。二是要始终绷紧安全之弦。必须坚持“关口前移”的原则，防患于未然、防范于事前，增强忧患意识，强化红线意识，用大概率思维防范小概率事件，始终保持“一失万无”的警醒警觉。

孙国臣要求，要一抓到底，持续拧紧责任发条。一是要压紧责任链条。要全面加强组织领导，切实强化责任担当，两级安委会要发挥好牵头抓总作用，构建责任落实的合力机制。各权属公司领导班子、各部门、各在建项目要层层传导压力、层层压实责任，将安全生产责任落实到最末端，以如临深渊、如履薄冰的责任感，持之以恒抓好安全生产工作。二是要严格考核追责。健全完善责任倒查机制，加大精准问责，对在安全生产上不负责任、玩忽职守出问题的，依照“四不放过”原则，严查严处、到人到位。要运用好安全生产责任制考核，将考核结果与绩效挂钩，双管齐下，倒逼安全生产责任落实。

孙国臣强调，要一篙不松，持续提升管理能力。要强化顶层推动。两级企业要以对职工群众的深厚感情抓好安全生产工作，始终把安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的高度，切实加强组织领导，提升管理穿透力。将标准化建设作为促进安全生产工作提水平的固本强基工程来抓，切实加强安全生产标准化、规范化建设。要强化现场管理。一切规章制度、操作流程、防范措施，最终都要落到施工现场，只有确保施工现场的安全，才能保证职工生命财产的安全。项目经理作为施工现场的“第一责任人”，要以“时时放心不下”的责任感，从严、从实、从细做好安全生产工作。要强化队伍建设。上面千条线、下面一根针，做好安监队伍建设是开展安全生产工作的重要内容，必须做到人员配置到位、思想教育到位、业务培训到位、工作考核到位。要强化安全投入，切实保障安措费和安全生产标准化建设投入，持续构建安全生产投入的长效机制。要强化科技创新。大力实施“科技兴安”战略，要加强安全生产科技的研究推广和安全生产基础设施建设，以科技创新护航企业安全稳定发展。

孙国臣要求，要一丝不苟，持续强化风险防控。要切实提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平。加大对安全隐患排查治理的督促推动力度，构建安全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制。要强化安全风险防控责任，进一步提高政治站位，增强做好施工项目安全风险隐患排查整治工作的政治责任感和紧迫感，坚决杜绝“宽松软虚”、搞形式走过场。要做好重要时期风险防控。强化聚焦恶劣天气、重要时期的安全风险隐患排查治理，加强预警监测，完善应急预案，着力提升安全风险防范和应急处突能力，切实将风险隐患消除在萌芽状态。

孙国臣强调，安全生产工作只有进行时，没有完成时。做实做细安全生产工作，是国企干部扛牢政治责任的工作要求，是施工单位必须坚守的发展底线，是为官一任最大的政绩，也是做人最基本的良心。要始终保持安全生产永远在路上的韧劲，笃行实干、赓续前行，为推动企业高质量发展筑牢坚强保障。

会议最后，李亚东表示，各权属公司要认真抓好会议精神的传达、贯彻、落实，坚持从源头上防范化解重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时。树牢安全发展理念，建立安全生产长效机制，遏制安全生产责任事故发生，确保安全生产形势持续稳定向好，努力实现集团三届一次职代会确立的各项目标，为实现“百亿龙安”目标提供更加有力的安全保障！