8月8日上午，龙江安装集团召开信息化建设工作推进会。会议由集团党委委员、总工程师李长山主持。集团领导班子成员、机关各部门负责人，权属公司总经理、分管信息化建设工作的相关负责人，广联达公司相关负责人及技术人员参加了会议。

李长山代表信息化工作领导小组作工作说明。按照龙江安装集团“12345”发展战略中加速“五化”进程的要求和集团信息化建设的思路安排，工作小组遵循统一规划、分步实施、自上而下、整体推进、重点突破、急用先行的建设原则，将信息化建设工作分为上线试点运行、全面推广覆盖、构建数据中台三个阶段实施。集团将按照决策层、管理层、应用层三个维度的建设需求，构建信息化管理平台，实现作业智能化、管理信息化、决策数据化、数据资产化，形成核心数据资产，赋能集团高质量发展。

随后，广联达项目经理介绍了信息化系统情况、实施方案及近期工作安排。广联达公司东北区经理作表态发言。

张国强指出，信息化建设工作是企业管理转型升级的重要环节。围绕集团信息化建设工作，他提出四点要求。一是要充分认识信息化建设的重要性。信息化管理作为数字化的应用基础，是企业实现高质量发展的必由之路。面对激烈的市场竞争和快速发展的市场环境，我们必须加紧步伐、迎头赶上，加快信息化数字化建设，转换管理思维，创新管理方式，适应市场需求，提升企业核心竞争力。信息化建设不仅能够有效提升运营效率和管理水平，还能够为开拓新业务领域和市场空间、为企业长远发展奠定坚实基础。二是要明确信息化建设目标。信息化建设的核心目标是打造高效、智能、协同的信息化运营体系，具体通过业务信息化、管理智能化、系统协同化三方面工作来实现。要全面梳理和优化业务流程，推动业务系统的信息化改造，实现业务数据的实时采集、分析和应用；利用大数据人工智能等先进技术提升管理决策水平，实现管理过程的精细化；通过信息化手段打造业财融合，实现管理过程的系统化。三是要积极配合信息化建设工作。信息化建设工作领导小组要制定详细的建设计划和时间表，明确各阶段的目标和任务，实行挂图作战，确保项目有序推进。各单位、各部门要明确职责，自上而下协同配合，深入研究业务需求，梳理优化业务流程，明确信息化建设具体要求。各单位、各部门一把手要亲自抓、负总责，研究部署、跟踪推动好信息化建设工作。相关部门要组织好系统操作培训，加强内部协同和外部合作，整合各方资源，形成合力，推动信息化系统的广泛应用和普及。四是要根据集团工作实际需求做好系统的谋划设计，确保系统功能的实用性和可靠性，打造高效、智能、协同的信息化运营体系，为公司带来显著的经济效益和社会效益，也为企业在激烈的市场竞争中赢得更多的机遇和优势。