4月11日，黑龙江省建设投资集团召开了推进三项制度改革专题会议。此次会议通过视频会议的形式，设1个主会场、35个分会场。会议由建投集团党委副书记、副董事长、总经理周军主持。建投集团党委书记、董事长张起翔出席并讲话。龙江安装集团领导班子成员及总经理助理、集团机关各部室长、权属企业党总支书记、董事长（总经理）在龙江安装集团分会场参加了会议。

会上，建投集团二级权属企业围绕三项制度改革工作进行了汇报。龙江安装集团党委书记、董事长刘晓山在汇报中表示，龙江安装集团高度重视三项制度改革工作，不断强化顶层指导。在收到建投集团《关于推进三项制度改革的通知》后，集团迅速反应，成立以党委书记为组长的领导小组，设立领导小组办公室，明确三项制度改革工作的主要责任人。随后召开了7次领导小组会议，反复讨论改革整体方案形成30项制度，厘清需要改革的主要问题，确定“坚定、统筹、有序、智慧”的八字原则，层层推进改革工作向基层延伸。集团三项制度改革工作领导小组通过扎实调研，梳理集团现存问题，形成了《黑龙江省建筑安装集团有限公司三项制度改革实施方案》，并细化了30项需要改革的内容。通过人事制度改革、干部管理制度改革、用工制度改革等一系列组合拳，促使龙江安装的三项制度改革落实落靠。刘晓山表示，短短一个月内，集团三项制度改革成果初见成效。一是在制度制定上，已经制定完成10项，其中7项已报集团，正在制定完善还有20项；二是在集团总部部门设置上，精简机构和总部人员；三是在薪酬体系建设上，制定了《黑龙江省建筑安装集团有限公司权属公司绩效考核管理办法》并已完成上报；四是在干部队伍建设上，继续打通干部职业通道，推行绩效考核与组织考核并行的制度，分类进行各类干部的竞聘工作，探索职业经理人制度，打造干部队伍“一池活水”的同时，推进龙江安装高新技术企业核心驱动力；五是在人力资源体系建设上，通过完善人才队伍建设、干部评价管理、职工培训教育以及职工薪酬分配等工作，推进企业内部市场化机制转换，提升优秀人才集聚能力。

此次会议及时传达了省委省政府、建投集团关于深化三项制度改革的重要部署与要求。通过此次会议，龙江安装集团各级领导干部对三项制度改革工作进一步强化了认识，明晰了当前三项制度改革的重要任务与目标，更加深刻的理解了建投集团深化三项制度改革的重要意义。下一步，龙江安装集团将继续按照建投集团指示要求，稳妥有序、务求实效，按照总体计划中的路线图，严格控制时间点，扎实推进三项制度改革工作，带领广大干部员工不遗余力的完成三项制度改革工作。

会后，集团党委副书记、工会主席李亚东就集团三项制度改革工作进行再要求、再部署。他强调，各权属企业、机关各部室一是要进一步提高思想认识，三项制度改革势在必行，是必须完成的工作清单，各企业、各部门负责人要做好会议精神的推动落实，举集团之力，啃下难啃的硬骨头；二是要进一步谋划三项制度改革措施，在“统筹、坚定、有序、智慧”的八字方针下，研究解决难题的具体办法，要强有力推进集团各项方案、制度的落实，在推进过程中要有抓手；三是要进一步强化舆论宣传，要把会议精神传达下去，层层传递给每一名干部职工，激发员工干劲、提振干部士气；四是做好大学毕业生招聘工作，广泛拓宽渠道，引进优秀人才，集团也将对大学生招聘工作进行统一管理，为集团发展提供人才支撑。