为总结2021年上半年任务完成情况，剖析存在问题、补齐发展短板，更好地开展下半年各项工作，7月29日上午，龙江安装集团召开2021年年中经济工作会议。集团党委书记、董事长、总经理孙国臣出席会议并讲话。集团领导班子成员、机关部门正副职及权属企业领导班子成员参加会议。会议由党委委员、副总经理孔庆辉主持。

会上，各权属企业党总支书记、执行董事、总经理围绕2021年上半年经济运行情况、财务状况分析、市场开发情况、管理运行情况、下半年重点工作等方面内容进行汇报。汇报结合企业上半年各项指标的完成情况，对企业经营业绩及市场开发工作进行了客观分析，确保年度经营工作有序开展。党委委员、副总经理孔庆辉总结了集团上半年生产与安全各项工作完成情况，并对下半年工作进行部署。他指出，要加强生产管理工作，发挥“四标三体系”的支撑引领作用；加强重大项目廉政监督，提高项目合规经营的能力和管理水平；推进项目数字化建设，加快信息化落地和实施；进一步夯实成本管理，切实提升项目创效能力；加强对项目劳务和分包队伍的管理，严格落实疫情防控常态化的工作，做到生产防疫两不误；抓好防暑降温和雨季汛期的安全生产与安全教育培训工作。副总经理胡跃涛对2021年下半年市场开发相关工作进行了部署。他要求，突出经营工作的重要地位，加快市场开发速度，注重工作效率和方法的同时，拓宽市场开发渠道，积极开展招投标工作；各权属企业要采取有效手段，强力推进“两金”清收工作，创新清收方法，多渠道开展工作，并做好分类统计备查；各权属企业要抓好法务工作，全面梳理在办案件，清理解决历史遗留问题，制定相应方案，压实责任，建立法律风险预警机制，严控新增案件数量。

· 按照省纪委监委《关于在全省公共资源交易和政府采购领域突出问题专项整治中组织开展领导干部作出公开承诺的工作提示》通知要求，集团领导班子成员在会上进行公开廉政承诺。

孙国臣指出，下半年要在三方面着重发力：一是市场开发力度还需加大，从目前看，受疫情影响，省内建筑业产值同比下降，建筑业投资规模也有所降低，下半年市场开发工作要在全员经营上下功夫，发挥全员开发的优势；二是成本管理还需加强，从企业长远发展的角度看，要建立有效的管控体系，出台相应制度，领导班子落实责任做好分工，降本增收才能切实享受到产值增长的实效；三是干部职工队伍“精气神”还需提升，集团中层以上管理干部要“有精神、在状态、善作为、敢担当”，成为企业发展的脊梁，在工作上高标准、严要求，要有争先意识，敢闯敢试敢干，主动作为，推动企业实现高质量发展。

结合下半年工作主要任务，孙国臣提出三点意见。一是突出重点，攻坚克难，提升打赢下半年工作的强大合力。在冗员清理上，领导干部要敢担当、能作为，切实完成年度清理指标，为企业减轻负担；加强“两金”清收力度，把“两金”清收作为重点工作，配齐配好人员，逐笔建档摸清实际情况，完成清收任务；各权属企业要坚定科技强企的发展理念，做好高企维护的各项工作；做好成本系统管控建设，出台有关政策，严格落实风险管控；做好人才引进、培养工作，加强人才梯队的建设。

二是统一思想，凝聚共识，坚定打赢下半年工作的必胜信心。集团上下要以“十四五”发展规划和“12345”发展战略为指引，找准发展方向目标，按照集团统筹部署安排，完成各项工作和经济指标，保证企业行稳致远；两级企业要统一思想、步调一致，发挥整合资源优势，集团总部“引领、服务、监管”，各权属企业“开拓、创新、创效”，真正提升管理效能；权属企业班子成员要统一思想，规范权责，一切以企业发展和工作为出发点，形成工作合力，促进企业增收创效。

三是加强党建，深化企业党风廉政建设，建立打赢下半年工作的坚实保障。通过开展“学党史、悟思想、办实事、开新局”和党风廉政建设，把党建工作和企业经营成果相结合，凝神聚力，确保企业内部环境风清气正，为圆满完成年度经济目标和实现“百亿龙安”发展目标提供坚强政治保证。