4月14日，龙江安装集团召开2022年一季度生产工作会议。集团党委委员、副总经理李学儒出席会议并讲话。会议采取“线上+线下”的方式召开，集团工程管理部、安全管理部、博卓经贸公司负责人，各权属公司主抓生产、材料的副总经理及工程管理部、安全管理部、采购装备部负责人、计划统计人员参加会议。

会上，各权属公司依次汇报了2022年一季度生产管理、安全管理、技术质量管理、农民工工资发放等情况及下季度综合指标计划和重点工作安排。

集团安全管理部就交安证管理、安全培训、标准化工地创建、上级安全会议精神等工作内容进行了安排部署。博卓经贸公司对采购任务指标分解及实施、物资采购计划申报等方面进行了讲解。工程管理部对生产统计数据、劳务管理、项目视频监控安装、物资设备管理、合同及印鉴管理、施工生产安排等工作提出要求。

李学儒对下一步集团生产工作提出八点要求：一是要解放思想，提升能力。要围绕龙江安装集团“能力作风建设年”活动，做好本职工作，切实转变工作作风，完成好2022年施工生产任务。二是要以可实施性施工组织设计为统领，精心组织，精细安排，做好各种资源调配，确保资源高速运转。三是要以成本管理为中心，突出过程结算管控，推进项目管理精细化，促进降本增效。四是要分级管控，高效协助，全力实现项目管理全覆盖。集团、权属公司要按《工程项目分级管理制度》规定，承担好各自的管理任务，并适时启动本年度第一次联合大检查活动。五是要计划精准，上令下行，组织到位，努力构建运转通畅的供应链管理链条。六是要注重研发、QC成果的转化，努力打造企业核心竞争力。只有拥有过硬的科研技术，才能去引导市场、创造市场，成为蓝海市场的领导者。要聚焦石油化工工程、机电安装工程主业，加速科技研发成果转化，全面加强品质管理。七是要打造精品，立足长远，力争创造新的市场。各权属企业要高质量完成好各项施工任务，以品质赢市场，以服务拓渠道，以精品工程带动经营、促进经营。八是要守住安全底线，狠抓疫情防控，时刻紧绷安全生产这根弦。坚持以人为本，关注民生，营造健康、有序的生产环境。

春潮涌动催人进，砥砺前行正当时，龙江安装集团将继续弘扬“正心、正念、正行”的企业精神，凝心聚力、迎难而上、守正创新、稳中求进，全力以赴完成全年施工生产任务，以奋进姿态、扎实作风积极投身到“百亿龙安”新征程中。