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能力作风建设年|龙江安装集团班子成员深入各权属企业开展能力作风建设专项调研

文章来源:党委宣传部 作者: 发布日期 : 2022-05-27 访问量:516

为贯彻落实省委、省国资委、建投集团党委“能力作风建设年”活动要求,深入开展“解放思想、高质量发展”研讨,查找影响和制约企业发展的突出问题及干部能力作风问题,促进企业全面工作再上新台阶,5月19日至24日,龙江安装集团班子成员分别带领调研组深入包联企业,就能力作风建设工作情况开展专项调研。

李亚东赴龙安三公司开展调研

5月19日,集团党委副书记、工会主席李亚东一行到龙安三公司开展能力作风建设调研,并开展交流座谈。龙安三公司全体领导班子成员、各部门负责人参加了会议。

会上,李亚东认真听取了龙安三公司领导班子成员对集团发展战略、管理、相关规章制度、干部能力作风等方面的意见建议,并详细了解龙安三公司在发展中面临的困难及亟需集团帮助解决的事项。

李亚东对龙安三公司过去一年的总体工作情况表示肯定,并对接下来的工作及“能力作风建设年”活动的开展提出了三点要求。一是要切实强化提升政治意识。要不打折扣地贯彻上级党委的指示精神,在重大政治原则和大是大非问题上毫不含糊、毫不动摇,要传递好集团党委真心为基层做实事、做好事的正能量、正声音,使广大干部职工的思想行动始终与集团改革发展同向用力、同频共振。二是要切实提高两级机关服务意识。领导干部要真正树立为基层服务的思想,并将思想转变为行动,领导干部要成为群众利益的代表,服务项目、服务合作方、服务广大职工,做到扎扎实实办好事、办实事。三是要增强员工对企业的归属感。新的时代背景下,只有全面提高职工福祉,让职工共享企业发展红利,才能增强职工归属感,才能凝聚干事创业的合力,才能让企业行稳致远。

崔蓉赴龙安二公司、七分公司开展调研

5月20日、5月24日,集团党委委员、纪委书记、监事会主席崔蓉分别赴龙安二公司、龙安结构公司(龙安七分公司)开展调研。包联企业领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会上,两家权属企业汇报了“能力作风建设年”活动开展情况,围绕集团党委提出的调研问题,结合自身实际提出了意见和建议。

崔蓉强调,集团上下正在开展“能力作风建设年”活动、“解放思想、高质量发展”专项研讨,各权属企业要提高政治站位,转变思想观念,加强思想政治理论学习,在学习研讨中提升政治能力。一是要积极应对企业发展中遇到困难和挑战,迎难而上,积极作为,团结一心,奋勇向前,聚焦人才、成本、管理等重点工作。二是要精心谋划企业未来专业化方向,有效应对各种风险管控,做好前期预判、考量和把握,提高风险预判力,有效规避风险。三是要做好“一项目三监督”工作,在项目管理过程中,对人、材、机等关键岗位和关键人员加强监督管理,做到廉洁从业,筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”思想防线,为企业高质量发展提供坚强保障。

李长山赴龙安十分公司开展调研

5月23日,集团党委委员、总工程师李长山到龙安十分公司就能力作风建设工作开展专项调研,并围绕省第十三次党代会精神作题为《抢抓重大历史机遇 坚定打造“千亿建投”的信心和决心》的专题党课辅导。龙安十分公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会上,李长山听取了龙安十分公司围绕企业战略、管理、相关规章制度、集团领导班子及机关干部能力作风等方面提出的意见,并详细了解了基层企业在发展中面临的困难及亟需集团帮助解决的事项。会后,调研组将根据本次会议的建议汇总形成台账,制定解决措施,跟踪解决问题。李长山就高质量发展提出四点要求,一是高度重视“能力作风年”活动,坚决贯彻落实建投集团和龙江安装集团“能力作风建设年”的要求部署。广大干部职工在不断深刻理解公司改革发展新形势新要求的基础上,积极开展“能力作风建设年”大讨论,切实将全员思想凝聚到解放思想、实现高质量发展的目标上来。二是坚持求真务实,认识到自身存在的差距,敢于直面问题,保持攻坚克难的勇气、决心和信心,切实推进企业高质量发展。三是做精做强主业,以市场需求为导向,以资源整合为手段,实现延伸业务有效拓展,提升可持续经营能力。四是认真落实集团“12345”发展战略,确保各项工作提质增效。在推进集团可持续高质量发展的进程中,既要考虑当前目标,又要考虑未来发展,坚持长远计划和眼前利益两手抓,构建坚实的发展体系。

王艳秋赴龙安十一分公司开展调研

5月23日,集团董事、总会计师王艳秋一行深入包联企业龙安试验检测公司(龙安十一分公司),开展能力作风建设专项调研,并围绕学习贯彻省第十三次党代会精神作专题党课辅导。龙安十一分公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会上,王艳秋与参会人员充分沟通交流,从人才保障、成本管控、项目开发、队伍建设、风险防控、提质增效等方面,深入了解目前检测公司存在的困难和问题,并围绕能力作风建设提出针对性建议。

王艳秋指出,学习贯彻省十三次党代会精神要切实提高政治站位,全面对标对表,自觉认领任务,积极抢抓机遇,不折不扣地把省党代会精神传达到位、学习到位、落实到位。要切实提高省第十三次党代会精神的知晓率、参与率,推动大会精神入脑入心,真正在基层一线见行见效。同时,要深刻认识“能力作风建设年”活动的重要性、必要性和紧迫性,将能力作风建设融入到全年工作中,让提能力、转作风扎实推进、取得实效。以开展“能力作风建设年”活动为契机,加强财务人才队伍建设,鼓励财务人员提升素质、增强技能,全力抓好成本管控、风险防控等重点工作,以务实举措有效防范风险隐患,为实现企业高质量发展筑牢基础。

胡跃涛赴龙安五公司开展调研

5月23日,集团副总经理胡跃涛一行到龙安五公司,就能力作风建设工作情况开展专项调研,并围绕学习贯彻省第十三次党代会精神作专题党课辅导。龙安五公司领导班子成员、各部门负责人参会。

座谈会上,胡跃涛认真听取了龙安五公司目前亟需解决的困难和问题,分析公司存在的问题短板,并给出针对性建议。

胡跃涛指出,作为省内国有大型建筑企业,我们要以贯彻省十三次党代会精神为契机,紧密结合思想实际,坚持以学促行,学以致用,做到学习跟进、认识跟进、行动跟进,将贯彻学习会议精神与做好五公司各项发展工作相结合。

胡跃涛强调,龙安五公司广大党员干部要以能力作风建设年为契机,狠抓落实,以“八项本领、七项能力”为抓手,做到“六要、六不要”。通过开展“解放思想、高质量发展”专项研讨,教育引导广大党员干部着力破除在固有思维上打转转和传统路径依赖,以创新的思维、改革的办法做好新时代龙安赶考人。一是要加大力度持续优化三个市场,继续贯彻“从市场中来,到市场中去”的经营理念,以开发优质大客户为重点,以“大经营、大市场、大项目”为依托,不断精耕细作拓宽业务范围,催生开发省外及国际市场的新动能。二是要全力提升管理水平,要推行精细化、标注化、规范化管理。要全面落实好集团出台的各类文件及规章制度,靠制度管人管事,抓好成本管控,做到提质增效。三是要加强人才队伍建设,以打造“五型” 队伍为抓手,营造“识才、爱才、敬才、用才”的人才环境。改革人才引进模式,加大高素质人才引进力度。

李学儒赴龙安四公司、六公司开展调研

5月20日、5月23日,集团党委委员、副总经理李学儒先后深入龙安四公司机关、龙安六公司七台河联顺生物医药项目,就能力作风建设工作开展专项调研,并在七台河联顺项目作题为《精准定位、正确发展》的专题党课辅导。

会上,李学儒听取了两家权属企业“能力作风建设年”活动开展情况的汇报,征询了对集团干部能力作风建设方面的意见和建议,并为权属企业下一步工作提出了建设性建议。

为助推集团实现高质量发展,李学儒对各权属企业提出三点要求,一是各权属企业领导班子要加强理论学习、业务学习,努力提升个人管理能力、预判能力和工作能力。科学规范的管理才能保证企业健康发展,才能吸引人才、留住人才,才能不断激发企业生命力。二是要关注国家政策,瞄准新兴赛道,提前做好产业结构调整。紧抓国家实现“双碳”目标、发展装配式住宅、加大省内渔业养殖投入及湖面光伏项目等政策机遇,提前布局抢先准备,从容应对变化,准确把握机会。三是要立足省内市场,发展省外市场。密切关注省内立项、投资信息,努力开发资金好、利润好的优质工程。加深与大型国企、央企等固有合作伙伴的关系,进一步扩展合作范畴;要聚焦国家产业投资走向,积极拓展石化项目市场。四是要明确发展思路,提高核心竞争力。各权属企业要根据各自擅长领域确定投标重点,避免内部无序竞争,对外保持集团竞争优势。积极联合高校、科研院所,以设备制造作为切入点,通过参股、控股、投资等方式,逐渐形成制造安装产业,真正获得企业核心竞争力。


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