为推进“能力作风建设年”活动走深走实，贯彻落实项目管理工作、全面提升集团项目管理水平，5月23日起，龙江安装集团党委委员、副总经理李学儒带领综合检查组，深入十余个重点管控项目开展综合大检查工作。

按照《龙江安装集团2022年度重点管控项目综合检查方案》要求，综合检查组由集团成本管控中心、工程管理部、安全管理部、技术发展中心、财务部、人力资源部、纪委办公室等部门组成，在2022年4月至12月，对集团重点管控项目展开综合检查，全面服务、指导重点管控项目的管理工作，全力提升项目管理水平。

5月23日至5月30日，检查组一行先后到黑龙江联顺生物科技有限公司绿色生物医药产业项目、勃利县畜牧产业园二期基础设施（倭肯镇西生猪养殖场）建设项目、甘南县传染病综合治疗中心项目等重点管控项目，实地察看了项目施工现场管理、工程进度等情况，认真听取了项目成本管控、财务结算及生产运行情况的汇报，并检查了项目内业。随后，检查组按照相关规范标准对各项检查内容进行评分，在肯定项目管理成果的同时，指出了项目存在的问题及短板，并对下一步工作提出了具体要求。

会上，李学儒对疫情期间奋战在一线的项目人员表示了慰问，他在对项目管理工作作要求部署时指出，一要进一步统一思想、提高站位、强化责任，认真学习集团下发的成本管控、安全生产等相关文件，理清工作思路，明确工作重点，细化工作任务，全面推进项目成本管控体系建设。二要加强对材料采购、项目成本统计核算、财务核算、过程结算等关键环节的管理，精心组织、科学谋划，推动项目管理水平再上新台阶。三要坚定完成全年工作目标的信心、决心，聚焦“三大经营”战略——“大市场”“大项目”“大客户”，积极拓展市场，探索专业化发展道路。四要加强一线人才队伍建设，关注新进职工生活工作情况，确保人才“引得进、用得好、留得住”。

龙江安装集团将以此次综合大检查为契机，以查促改、以改促进，及时整改检查中发现的问题，进一步补齐自身短板，不断夯实管理工作基础，推动项目管理水平稳步提升，为奋力打造“千亿建投”和实现“百亿龙安”提供坚实基础。